3月2日，隨州水務(wù)集團召開2026年工作會議暨基層黨組織書記述職評議會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹上級精神，全面總結(jié)2025年工作，表彰先進典型，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工實干篤行、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團黨總支書記、董事長桂維國出席會議并講話，集團黨總支副書記、總經(jīng)理嚴(yán)賢江主持會議。

會議開展基層黨組織書記述職評議，傳達省、市紀(jì)委全會精神、全省國資國企領(lǐng)域突出問題專項整治工作部署及隨州市“新春第一會”精神，隆重表彰2025年度先進單位與先進個人。

董事長桂維國指出，2025年，集團在市委、市政府和隨州國投集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨建引領(lǐng)聚合力、改革攻堅激活力、民生保障顯擔(dān)當(dāng)、項目建設(shè)固根基，經(jīng)營、投資、資金爭取、供水保障等核心指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，“清新水務(wù)”黨建品牌與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量發(fā)展根基持續(xù)夯實。

董事長桂維國指出，2026年是集團深化2.0改革、提升核心保障能力、升華企業(yè)文化、鍛造先進品牌價值的關(guān)鍵之年。一要把握時代之變，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)水務(wù)坐標(biāo)。把保障城鄉(xiāng)供水安全作為首要政治任務(wù)，把服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展作為根本出發(fā)點；二要認(rèn)清自身短板，在正視差距中增強憂患意識。以“四提工程”“悅讀人生”賦能干部隊伍，增強“四種思維”，補齊發(fā)展差距；三要把握發(fā)展之機，在乘勢而上中堅定發(fā)展信心。以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”姿態(tài)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

董事長桂維國強調(diào)，要強根鑄魂、固本培元，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保證。一是把政治建設(shè)擺在首位，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治保障。落實“第一議題”制度，深化“黨建+”融合與“一支部一品牌”創(chuàng)建，講好水務(wù)故事、弘揚主旋律；二是鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強大動能。堅持重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，完善人才“引育用留”全鏈條，健全考核與容錯糾錯機制；三是深化清廉水務(wù)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。糾治“四風(fēng)”、防控廉政風(fēng)險，一體推進“三不腐”，營造風(fēng)清氣正生態(tài)；四是切實抓好作風(fēng)建設(shè)，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)保障。以“三爭意識”“三大作風(fēng)”推動整體工作走在前列。

總經(jīng)理嚴(yán)賢江指出，2025年集團獲評國投集團 “先進單位”，主責(zé)主業(yè)穩(wěn)固、民生服務(wù)暖心、發(fā)展動能充沛，各子公司與機關(guān)部室協(xié)同發(fā)力，交出優(yōu)異答卷。圍繞2026年工作，他部署以“七個聚力”開創(chuàng)新局：一是聚力黨建引領(lǐng)，在融合賦能上實現(xiàn)新作為。深化“清新水務(wù)”品牌，推動黨建與中心工作融合。二是聚力安全保供，在主責(zé)主業(yè)上筑牢新屏障。打贏三大戰(zhàn)役，完成水質(zhì)檢測資質(zhì)認(rèn)定擴項，強化應(yīng)急與稽查，守牢供水生命線。三是聚力項目攻堅，在城鄉(xiāng)一體上構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)。全力推進重大任務(wù)和重大項目，壓實節(jié)點責(zé)任，實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”。四是聚力數(shù)字賦能，在智慧水務(wù)上取得新突破。以智慧水務(wù)平臺為核心打通數(shù)據(jù)壁壘，延伸感知網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“一網(wǎng)管全城”。五是聚力服務(wù)優(yōu)化，在優(yōu)化營商環(huán)境上樹立新標(biāo)桿。深化“水保姆”服務(wù)，優(yōu)化工單處置閉環(huán)，落實“五免五心”舉措，優(yōu)化營商環(huán)境。六是聚力改革創(chuàng)新，在內(nèi)生動能上培育新優(yōu)勢。健全人才“引育用留”機制，培育新興業(yè)務(wù)，增強內(nèi)生動力。七是聚力風(fēng)險防控，在穩(wěn)健運營上夯實新基礎(chǔ)。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)隱患整改100%。規(guī)范招標(biāo)采購、盤活閑置資產(chǎn)，筑牢風(fēng)控體系。會議還結(jié)合各子公司、各部室職能定位，作出具體工作部署，明確努力方向。

總經(jīng)理嚴(yán)賢江要求，2026年，集團上下要提高站位、強化執(zhí)行，確保工作“不懸空”；要動真碰硬、嚴(yán)考實核，推動績效“真掛鉤”；要賞罰分明、有效激勵，激發(fā)隊伍“內(nèi)動力”。 全體干部職工要樹立“一盤棋”思想，以龍馬精神實干攻堅、狠抓落實，奮力完成全年目標(biāo)，推動集團“十五五”開好局、起好步，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！